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一是总行专门成立以董事长任组长的整改工作领导小组，实行整改统一集中管理；严格落实整改“一把手”负责制、整改问责追究制度，实行问题整改销号管理；出台整改管理办法，明确问题纠正到位、风险控制到位、责任追究到位的整改标准；强化整改跟踪和督办，将整改与经营绩效考核挂钩。

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但，这一入场时间真的理想吗？数据显示，自2013年起，中国的商品零售额虽保持上升态势，但增速不断放缓。2018年前十个月，零售额增速甚至跌至一位数。不过这只是全景。从网上零售额及其在零售中所占比重来看，增长势头十分喜人，各大电商也在购物节中争相创造一山更比一山高的销售记录。

在代工模式日渐不明朗的情况下，富士康着力转型，推出了品牌战略。为了打造自己的自有品牌战略，富士康收购了多个富有“情怀”但被市场“抛弃”的品牌，其便包括了夏普。2016年，富士康收购了夏普66%的股权，希望以此推动夏普品牌的复兴从而助力富士康的品牌战略。遗憾的是，高端的夏普在被富士康收购之后，就沦落为低端市场的跑量品牌。夏普的低端策略虽然短期刺激了市场销量，但长期的用户信任和口碑已经被完全透支。

就像这几年的中国一样，日本著名的公司如日立、东芝、索尼等都曾成为美国“337调查”的主要目标。也是在1987年，东芝因早年向苏联走私数控机床事发，受到美国政府制裁，3年内不得向美国出售产品，情形跟今天华为、中兴因伊朗而起的风波如出一辙。那个时代的东芝，为日本贡献了微波炉、量产彩电、日文文字处理器、笔记本电脑、DVD等等多个“日本第一”。

当年，一掷千金买下洛克菲勒中心的日本人，曾让美国人有“日本买下美国”的担忧；而今，一切转化为日本网民“这下海螺小姐要从亚马逊网购东西了”的调侃。甚至，东芝的广告也和中国有不解的缘分，而这一切也成为了绝响。在平成初期的1990年前后，东芝和松下、日立、夏普等一起，称霸国内电视台的电器广告时段。东芝在中国做过的家喻户晓的广告，除了宣传其音响、录像机、电冰箱等家用产品，还曾介绍应用于日本的新干线列车和中国的电气化铁路上的铁道技术。